啟動會上，質(zhì)量管理部張經(jīng)理圍繞此次質(zhì)量月活動主題及活動內(nèi)容進(jìn)行了安排和部署。他指出，2022年度“質(zhì)量月”活動以“創(chuàng)造質(zhì)量價值增強(qiáng)企業(yè)韌性助力高質(zhì)量發(fā)展”為主題，圍繞提升質(zhì)量意識、加深質(zhì)量服務(wù)、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管等方面開展教育培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推廣和檢查、質(zhì)量知識微信答題、質(zhì)量知識測評考試、質(zhì)量標(biāo)兵及先進(jìn)班組評選等既有聲勢又有實效的活動，提高員工質(zhì)量意識，提升公司質(zhì)量管理水平，推動集團(tuán)質(zhì)量發(fā)展進(jìn)步。

會議最后，張經(jīng)理表示：我們要通過“質(zhì)量月”活動，全面貫徹新發(fā)展理念，樹立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識，明確組織機(jī)構(gòu)和管理職能，將“質(zhì)量月”活動的宣傳、動員、組織、檢查等環(huán)節(jié)落到實處，及時總結(jié)、嚴(yán)格考核；對檢查發(fā)現(xiàn)的問題明確整改方案、時間和負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格實施閉環(huán)管理，舉一反三落實整改，并結(jié)合不足制定糾正預(yù)防措施，進(jìn)一步完善制度優(yōu)化運行，切實提高“質(zhì)量月”活動的實際效果和影響力，從而全面提高員工的質(zhì)量意識和技術(shù)水平，為今后優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)和安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

開展微信答題傳播質(zhì)量知識

為了提升全體員工的質(zhì)量意識，真正形成全員參與、人人重視質(zhì)量的良好氛圍，9月7日-9月9日，公司舉行了質(zhì)量知識微信答題活動，來自各職能部門的員工積極參與到答題活動中。本次答題活動題庫共500余道，題型涵蓋了多選題、單選題和判斷題，內(nèi)容涉及到質(zhì)量知識、企業(yè)文化、管理常識、制度標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)知識，有效地推進(jìn)了質(zhì)量管理相關(guān)知識的傳播，提高了廣大員工對質(zhì)量管理工作的認(rèn)識。

本次答題活動得到了各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，同時經(jīng)過3天的激烈角逐，最終人力資源部黃淑靜、生產(chǎn)部柴清，質(zhì)量管理部陳敏分別摘得冠軍、亞軍、季軍榮譽(yù)稱號。

開展質(zhì)量檢查強(qiáng)化整改落實

9月9日、9月15日由質(zhì)量管理部張經(jīng)理帶隊，質(zhì)量管理部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的質(zhì)量管理小組以生產(chǎn)部工作現(xiàn)場為主，對一車間、二車間、裝配車間等生產(chǎn)一線逐段、逐工序地進(jìn)行了一次標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的專項大檢查。

在檢查中，張經(jīng)理指出，對于質(zhì)量的把關(guān)，不能僅僅在“質(zhì)量月”中嚴(yán)抓嚴(yán)查，而是要將整個氛圍貫徹到全年中，要每時每刻都記住“安全是企業(yè)的根本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”，希望各車間管理人員及檢驗員利用早會及現(xiàn)場看板加強(qiáng)質(zhì)量管理的培訓(xùn)、宣貫，對生產(chǎn)制造過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及內(nèi)外部投訴的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，舉一反三，完成糾正預(yù)防措施。同時針對本次檢查中存在的問題，生產(chǎn)一線要進(jìn)行認(rèn)真研究分析，提出整改計劃，并保證每一項措施都落實整改時間和責(zé)任人。

質(zhì)量大檢查通過規(guī)范現(xiàn)場生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及時形成“問題清單”，并派專人跟蹤整改，使生產(chǎn)過程有序、可控，從而提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為集團(tuán)產(chǎn)品的良好質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的保障。

開展培訓(xùn)教育強(qiáng)化人員素質(zhì)

9月份，為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，促進(jìn)集團(tuán)質(zhì)量管理工作的深入開展，根據(jù)集團(tuán)“質(zhì)量月”活動的計劃，公司于9月7日、9月14日、9月22日分別舉辦了“質(zhì)量意識提升”、“品質(zhì)管理”、“質(zhì)量成本控制”三場培訓(xùn)會，來自生產(chǎn)中心、技術(shù)中心等職能中心共計120余人參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)由來自質(zhì)量管理部的講師主講。他們結(jié)合公司的生產(chǎn)實際與發(fā)展前景，從基本概念和原理、計劃實施與推進(jìn)、工具方法、分析報告等多個方面，言簡意賅、生動精辟地介紹了質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識，并對品質(zhì)管理對企業(yè)的影響進(jìn)行了深入淺出地詮釋，同時通過大量實例分析讓員工對質(zhì)量成本控制的重要性有了深刻的理解。

通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，參訓(xùn)的員工不僅學(xué)習(xí)到了更多的質(zhì)量管理知識，更是深刻地了解到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，從而更好地提高公司質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)全體員工質(zhì)量意識，提高每一次工作作業(yè)的質(zhì)量合格系數(shù)。員工都表示會將新領(lǐng)會到的內(nèi)容運用到實際工作中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，全面推進(jìn)“質(zhì)量月”活動的展開。

開展警示活動增強(qiáng)憂患意識

“前事不忘、后事之師”，為了進(jìn)一步提升公司每名員工的質(zhì)量意識和素養(yǎng)，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量浪費，降低質(zhì)量成本，警示每名員工務(wù)必樹立正確的質(zhì)量觀，9月22日，公司組織了全體員工參觀“公司質(zhì)量警示展”，通過觀看不良品展板等教育警示活動讓員工對質(zhì)量的重要性有了更進(jìn)一步的了解。

質(zhì)量管理部經(jīng)理表示：“通過開展警示教育活動，目的是為了讓全體員工深刻了解到不良品產(chǎn)生所帶來的惡果，警示每名員工務(wù)必樹立正確的質(zhì)量觀，認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命和立身之本，任何輕視質(zhì)量的行為都將會給公司造成嚴(yán)重?fù)p失，同時造成事故和質(zhì)量失信會給公司甚至個人帶來嚴(yán)重的后果。”

開展評先活動以先進(jìn)帶后進(jìn)

為了肯定產(chǎn)品質(zhì)量工作中做出貢獻(xiàn)的單位和個人，樹立質(zhì)量標(biāo)桿意識，營造比、學(xué)、趕、超的良好質(zhì)量控制氛圍，公司進(jìn)行了“質(zhì)量標(biāo)兵”、“質(zhì)量先進(jìn)班組”的評選，10月10日，經(jīng)過質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組對車間推薦的“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人日常工作情況評定、“質(zhì)量先進(jìn)班組”候選團(tuán)隊的日常實際質(zhì)量表現(xiàn)和質(zhì)量月活動參與情況等方面進(jìn)行綜合評分，最終評選出了6名“質(zhì)量標(biāo)兵”,2個“質(zhì)量先進(jìn)班組”。

公司鼓勵獲得“質(zhì)量標(biāo)兵”、“質(zhì)量先進(jìn)班組”榮譽(yù)的員工再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮質(zhì)量標(biāo)桿作用。同時也對獲得推薦的人員工作表現(xiàn)和能力給予了充分肯定，希望全體員工繼續(xù)發(fā)揚趕超先進(jìn)的精神，踐行工匠精神，全面推動公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。