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2012

集團(tuán)執(zhí)行總裁鄭革暢談“幸?！眱r(jià)值觀

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6月11日，“開發(fā)區(qū)人的價(jià)值觀”大討論座談會(huì)在永固集團(tuán)一樓會(huì)議室舉行，市委宣傳部副部長張龍、市總工會(huì)副主席張穎、開發(fā)區(qū)管委會(huì)黨委副書記干祥法、集團(tuán)執(zhí)行總裁鄭革和來自經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的11家企業(yè)負(fù)責(zé)人、工會(huì)主席、支部書記、一線員工代表參加討論會(huì)。其中，鄭革就“幸福”價(jià)值觀作了精辟闡述。

鄭革認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展必須要兩條腿走路，一條是抓生產(chǎn)經(jīng)營，另一條就是抓企業(yè)文化建設(shè)。而黨工團(tuán)建工作就是企業(yè)文化建設(shè)的核心載體。首先是積極引導(dǎo)優(yōu)秀員工向黨靠攏，讓黨員庫成為企業(yè)人才庫的重要來源；其次，在不同的工作崗位上樹立黨員標(biāo)桿，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用；再次，要發(fā)揮黨工團(tuán)組織思想?yún)f(xié)調(diào)者的角色。深入現(xiàn)場，作好溝通，了解員工的內(nèi)心想法和需求，經(jīng)常在員工隊(duì)伍中開展批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)化解員工之間的矛盾和思想沖突。只有讓員工們工作更有目標(biāo)、關(guān)系更和諧、成長更有指引，才能把員工的積極性都帶動(dòng)起來，才能對(duì)工作投入更大的熱情，促使企業(yè)又好又快發(fā)展。

鄭革表示，2011年，永固集團(tuán)在全公司范圍內(nèi)就開展了一次價(jià)值觀大討論，探討公司未來五年的企業(yè)文化戰(zhàn)略方向，經(jīng)過多方討論和研究，最終創(chuàng)造性地提出了要用五年的時(shí)間打造一個(gè)“高效性、學(xué)習(xí)型、綠色型、創(chuàng)新型、和諧型”的“幸福永固”，提升企業(yè)和員工的幸福指數(shù)，從而初步建立和完善“幸福體系”。從投入千萬元打造“三星級(jí)”員工生活公寓到建立“員工文化樂園”，從“總裁接待日”到“員工季度集體生日會(huì)”，從設(shè)立“愛心基金”到成立“育英基金”。這些舉措無不驗(yàn)證著永固正在為打造幸福企業(yè)而持續(xù)努力。

鄭革認(rèn)為，企業(yè)的幸福包含兩個(gè)層次，一個(gè)是內(nèi)部員工層，一個(gè)是社會(huì)層。在員工層，企業(yè)要引導(dǎo)員工主動(dòng)去學(xué)習(xí)技能，掌握本領(lǐng)，來實(shí)現(xiàn)自己的幸福，為此，永固專門與大學(xué)院校合作開設(shè)了“永固班”，設(shè)立專項(xiàng)“育英基金”，以“授之于漁”的方式讓員工與企業(yè)同發(fā)展。在社會(huì)層，企業(yè)有義務(wù)承擔(dān)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，一方面通過慈善事業(yè)回報(bào)社會(huì)，另一面就是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，盡可能地用新技術(shù)、新材料和新工藝來代替原先能耗較大的技術(shù)，積極開展清潔生產(chǎn)，綠色辦公，用積極的節(jié)能降耗手段來增值企業(yè)、回報(bào)社會(huì)。

會(huì)后，各與會(huì)人員還一同參觀了永固的“員工文化樂園”，市委宣傳部副部長張龍充分肯定了永固為員工謀福增值所作出的努力。